Forbedringsforslag til bedre ledelse

• Ledelse skal måles og belønnes
• Ledelse kræver tid og justering af forventninger til debitering
• Ledelse skal professionaliseres
• Kulturen skal redefineres fra individuel præstation til teams performance
• Tillidsfulde relationer skaber trivsel der skaber performance
• Systematisk feedback giver færre fejl 
• Fleksibilitet medfører større loyalitet

I kan forvente:

• Lavere medarbejderomsætning – fasthold talenter og spar tid, omkostninger og tabte klientrelationer
• Mere effektiv ledelse – klare beslutninger og kommunikation, så du og dit team bruger tiden, hvor den skaber mest værdi
• Stærkere klientrelationer – et lederskab, der viser vejen for at bygge tillid og troværdighed i kommercielle klientforhold
• Et sundt arbejdsmiljø – mindre risiko for konflikter, fejl og dyre personalesager

Resultatet er:

Ydelser

Jeg tilbyder individuelle løsninger, som kan bestå af sparring, workshops, forløb eller projekter, der skal have fokus, for at opnå den ønskede forandring.

Du kan læse mere om, hvad jeg kan hjælpe med herunder.

Partnere

Partnere og general counsels bærer et dobbelt ansvar: Du skal levere juridisk rådgivning på højeste niveau, og samtidig sikre, at dit juridiske team trives, udvikler sig og præsterer i en branche præget af høje krav, kompleksitet og konstant forandring. Du står ikke kun på mål for den juridiske rådgivning på højeste niveau, men også for at sikre firmaets fremdrift, kultur og bæredygtighed i en branche præget af konkurrence, kompleksitet og store krav til udvikling.

Med partnerrollen følger også fælles beslutninger, der skal træffes, når retningen diskuteres, og når relationer mellem jer påvirker hele organisationens fremtid. De advokatfirmaer, der kombinerer stærk faglighed med tydeligt samarbejde, psykologisk tryghed og fælles lederskab, vil stå stærkt i kampen om både klienter og talenter.

De stærkeste resultater opnås, når alle går i samme retning og arbejder ud fra fælles aftalte værdier og mål. Problemet er ikke mangel på intelligens, ambition eller arbejdsindsat, men en branche der historisk er bygget op uden en egentlig ledelsesdisciplin.

Jeg hjælper både individuelt og som partnergruppe, så I samlet står stærkt som øverste ledelse.

Advokater

Advokatrollen stiller høje krav fagligt, men også i forhold til samarbejde, beslutninger og din måde at være rollemodel for yngre kolleger. Uanset om du har et formelt ledelsesansvar eller udøver ledelse mere uformelt i hverdagen, forventes det, at du skaber retning, fremdrift og gode samarbejder.

Jeg tilbyder fortrolig ledelsesudvikling, hvor du som advokat kan arbejde målrettet med de situationer, du står i, uanset om du har brug for løbende udvikling, konkret sparring eller et mere struktureret forløb for at varetage ledelsen af yngre jurister og fuldmægtige.

Advokatfuldmægtige/yngre jurister

Overvejer du som jurist, advokatfuldmægtig eller nyuddannet advokat, hvad dit næste karriereskridt skal være? Er du i tvivl, om du udlever dit fulde potentiale? Drømmer du om et brancheskift? Eller har du bare lyst til at vende dit arbejde med en erfaren rådgiver, der har gået vejen før dig?

Uanset din motivation, kan en mentor være en fortrolige sparringspartner på alt fra karrieredrøftelser til personlig udvikling. Jeg har flere års erfaring som studievejleder for jurastuderende, senere hen som mentor via Djøf for nyuddannede jurister, og jeg har selv flere gange været mentee i løbet af min karriere, hvor jeg har haft stor glæde af at tale med en mentor, der har haft andre perspektiver, erfaring og indblik.